1月20日下午，神彩物流2018年度總結(jié)暨表彰會議在福龍總部召開。會議首先由張瑞昕總經(jīng)理作題為《神彩公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》的主報告，隨后進行了安全形勢通報、各事業(yè)部負責(zé)人述職、年度個人及團隊表彰。
主報告通報了2018年神彩生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，截至12月底，神彩公司物流收入成功跨入3億，較上年同期增長13%。近十年來，神彩物流業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為11.5%，利潤復(fù)合增長率為11.7%，在全體神彩人的共同努力下，傳統(tǒng)物流板塊穩(wěn)中有升。
公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2018年順利通過了“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級”的評審，并圍繞上級下達的安全責(zé)任指標(biāo)標(biāo)和公司安全目標(biāo)開展各項工作，全年未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。張總在報告中說，回望來路，過去一年雖然神彩公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了巨大挑戰(zhàn)，但神彩人還是堅定信念，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下同心、通力協(xié)作，不僅保持了團隊穩(wěn)定，而且公司盈利能力有所提升，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
報告對2019年工作進行部署時指出，在完成公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓平穩(wěn)過渡的同時，新一年物流服務(wù)還要再上一個臺階，把“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險”常態(tài)化。張總要求新的一年神彩人要一起干、帶勁干、創(chuàng)新干。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，上下一起干；各事業(yè)部共同努力，互相合作，結(jié)合各自優(yōu)勢拓展及深挖業(yè)務(wù)，左右一起干；回望來路，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，前后一起干；從上至下發(fā)揮激情，傳遞情感共鳴，營造激情向上的工作氛圍，帶勁干；立足本質(zhì)，定位目標(biāo)，對業(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)模式、管理體系、信息系統(tǒng)等方面深入鉆研，創(chuàng)新干，將知行合一滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。報告最后，號召全體人員著力抓好工作重心，著力落實各項措施，進一步促進神彩更好更快更高質(zhì)量發(fā)展，攜手進入神彩下一個20年，共創(chuàng)神彩的新輝煌。
公司領(lǐng)導(dǎo)張瑞昕、張永剛、胡浩、許淳、代艷、張浩，公司主管級以上管理人員及優(yōu)秀員工代表，共計60余人參加了會議。
（總經(jīng)理張瑞昕作主報告）
（副總經(jīng)理胡浩主持會議）
（工會主席、安全與保障部經(jīng)理史文通作安全形勢通報）
事業(yè)部負責(zé)人述職
各事業(yè)部負責(zé)人就2018年重點工作指標(biāo)完成情況、部門過去一年的亮點與不足，以及團隊建設(shè)與內(nèi)部管理、2019年工作思路進行述職。
（工廠物流事業(yè)部）
（國內(nèi)物流事業(yè)部）
（國際物流事業(yè)部）
（顯示產(chǎn)業(yè)物流事業(yè)部）
（南京公司）
2019已至，翻閱新篇章
是新征程，是新機遇，是新挑戰(zhàn)
定下目標(biāo)，風(fēng)雨兼程終不負
攜手共進，內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新高
迎新吐故甩包袱，
開發(fā)管理齊進步；
系統(tǒng)上馬做基礎(chǔ)，
規(guī)模向前邁一步。
? ??——神彩公司總經(jīng)理張瑞昕