2月27日下午，神彩公司在福龍總部召開主題為“新起點，共征程”的年度工作會議。董事長郎建國在會上作重要講話，總經理張瑞昕對2019年各項工作進行部署。會議還分別與各部門簽訂了經營目標責任書、安全生產責任書和廉潔從業責任書，并進行了企業風險控制管理培訓。

董事長郎建國在講話中表示，2018年在全體員工努力下，公司克服了困難，維持了內部、客戶與經營的穩定，業績創了新高。這些成績依靠的不僅是神彩人對公司的熱愛，更是神彩人強烈的主人翁意識。2019年，神彩物流迎來了新生，資產重組為公司帶來了新的機遇和可持續的新動力。郎董強調，我們大家要珍惜企業發展轉機，要去除形式主義，堅持以務實的工作作風，創業的精神，真正實現思想上的轉變、管理上的轉變、服務模式的創新，最終實現規模與效益的突破增長。最后，郎董要求所有干部員工要同心同德，在神彩企業文化的引領下，奮發向上。要求各部門都能過夠像動車組一樣，擁有充盈的內生動力，在公司經營班子的帶領下向新的目標奮進。

總經理張瑞昕在2019年重點工作部署中再次強調：新的一年公司上到經營班子，下到每一位基層員工，大家要“一起干、帶勁干、創新干”。2019年公司的管理從三個方面展開，一是薪酬考核與激勵制度變革，打破“大鍋飯”局面；二是加強安全生產管理，以外包業務安全管理為新的切入點，開展對供應商的安全培訓，檢查供應商風險轉移落實情況；三是信息系統達成全業務覆蓋，結算系統上馬助力。

業務方面張總提出了明確的要求，一倉儲業務保證現有倉儲出租率與價格的基礎上業務引入與倉儲資源的獲取相平行；二運輸業務做好現有業務維護的同時，要關注大客戶業務的保障與服務項目的深挖掘，并且要做到升量與保質結合、提收入與降成本結合、傳統服務形式與新的服務形式相結合；三要求關務處理方面要對供應商進行有效篩選，保留有能力的、有資質的、服務優的供應商，降低關務成本與風險。

最后張總著重指出，組織的成長依賴于文化，神彩20年所沉淀的企業文化已趨于成熟，值得我們每一個人傳承與弘揚，文化中強調的誠信更是企業的立足之本，待人以誠，待事以誠，待己以誠是神彩人一貫追求的價值觀組成的重要部分。新的一年，新的目標，新的思路，各個部門要把握好時間節點，將工作要求落到實處，年底要交一張滿意的答卷。