光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2021年就已悄然而至。 在這辭舊迎新的歲月里，神彩物流以“力求真實效 助推高質(zhì)量 創(chuàng)新驅(qū)動力 開拓新未來”為主題的第二屆質(zhì)量提升季活動成果于12月25日下午在多功能室正式發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)姜還發(fā)、何志成、許淳、張浩、代艷、王然、劉一擔(dān)任了本次評委，40多名骨干員工觀摩了本次評選活動。質(zhì)量提升季活動現(xiàn)場本次質(zhì)量提升活動，共有20多名質(zhì)量戰(zhàn)士參與，主要來自四大業(yè)務(wù)部門，分別組建了探索者號、準確無誤、Dream Team 、V5、我的地盤五個質(zhì)量提升小組，從“制度化管理提升車隊效益”、“如何提升倉庫的收發(fā)正確率”、“如何在服務(wù)中挖掘并利用客戶的新需求”、“如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平”、“如何降低通關(guān)異常事故率”五個課題展示自己的成果，他們以問題為導(dǎo)向，遵循PDCA原則，圍繞選題、原因分析、對策與實施和效果四個環(huán)節(jié)展開充分闡述和展示。 其中，以我的地盤組表現(xiàn)最為突出，她們通過數(shù)據(jù)分析，抓住日常管理和業(yè)務(wù)開展中的難點和痛點，采用魚骨圖從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面全面分析，對底層根部原因進行一一排查，找出要因，并對要因通過5W1H（何因Why、何事What、何地Where、何時When、何人Who、何法How）的方法制定了對策，最終通過有效的實施，成功地將通關(guān)異常事故率降低為零，取得了客戶的一致好評...
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12月26日，神彩物流2020年年終述職及部門總結(jié)會議在福龍總部多功能室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及骨干人員共計58人參加了此次會議。會上，部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管依次進行了述職演講，總結(jié)2020年部門、個人工作，分析優(yōu)點與不足，講述2021年的發(fā)展方向及規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人擔(dān)任評分人員，從工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作飽和度、溝通能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作六大指標對述職人員進行了考核評分。總經(jīng)理姜還發(fā)開場講話年終述職及部門總結(jié) 各部門述職結(jié)束后，姜總對2020年工作進行全面總結(jié)并提出2021年的發(fā)展規(guī)劃。“內(nèi)聯(lián)外拓謀布局，凝心聚力求發(fā)展。”將成為神彩新一年的戰(zhàn)略部署。誠信、協(xié)作、求精、高效
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8月27日下午，神彩物流在福龍總部組織開展了關(guān)于海關(guān)高級認證培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。總經(jīng)理姜還發(fā)主持此次活動，對創(chuàng)維集團進出口部郭總百忙之中蒞臨神彩物流宣講海關(guān)高級認證表示熱烈歡迎。 ...
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