1月20日下午，神彩物流2018年度總結暨表彰會議在福龍總部召開。會議首先由張瑞昕總經理作題為《神彩公司2018年度生產經營工作報告》的主報告，隨后進行了安全形勢通報、各事業部負責人述職、年度個人及團隊表彰。主報告通報了2018年神彩生產經營數據，截至12月底，神彩公司物流收入成功跨入3億，較上年同期增長13%。近十年來，神彩物流業務收入復合增長率為11.5%，利潤復合增長率為11.7%，在全體神彩人的共同努力下，傳統物流板塊穩中有升。公司始終把安全生產放在第一位，2018年順利通過了“國家安全標準化一級”的評審，并圍繞上級下達的安全責任指標標和公司安全目標開展各項工作，全年未發生較大以上安全生產事故。張總在報告中說，回望來路，過去一年雖然神彩公司的生產經營遇到了巨大挑戰，但神彩人還是堅定信念，在公司新一屆領導班子的帶領下，上下同心、通力協作，不僅保持了團隊穩定，而且公司盈利能力有所提升，圓滿完成了各項生產經營任務。報告對2019年工作進行部署時指出，在完成公司股權轉讓平穩過渡的同時，新一年物流服務還要再上一個臺階，把“提質增效、轉型升級、優化結構、控制風險”常態化。張總要求新的一年神彩人要一起干、帶勁干、創新干。領導干部發揮帶頭作用，上下一起干；各事業部共同努力，互相合作，結合各自優勢拓展及深挖業務，左右一起干；回望來路，總結經驗教訓，鞏固現有優質客戶，前后一起干；從上至下發揮激...
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2019
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前言對于企業來說市場環境、經濟政策、發展趨勢皆為變幻莫測之物唯企業文化是穿透歲月經過時間洗禮、重重磨難后不變的精髓 神彩企業文化企業文化是創業歷程的經驗與教訓總結，是神彩人團結奮斗的精神縮寫，是堅持、創新信念的高聲呼喊，是使命、責任、危機感的體現。核心價值觀：格高志遠，心匠至誠。堅持一流的服務質量和競爭力，以高度的責任感奮發向上。使命：專注產業物流，為中國制造業提供專業的供應鏈一體化服務，為員工發展提供平臺。愿景：致力于成為產業物流和供應鏈一體化物流服務行業的領先者。經營理念：誠信、協作、求精、高效八個大字是神彩企業文化的高度總結，是流淌在每個神彩員工血脈中的企業精神。近二十年來神彩一直秉承著這種企業精神，服務中國制造，服務產業物流，已經成長為產業物流和國內制造物流的領跑者，并繼續向著專業化現代物流和供應鏈一體化的卓越未來乘風遠航。 正是在這種精神的引領下神彩才能收獲客戶好評神彩物流風雨無阻，高標準完成訂單獲客戶好評（點擊閱讀）管理理念：激情、思路、方法。激情是一種態度，有激情就有夢想；思路決定出路，眼光有多遠,發展之路就有多寬，心有多大，舞臺就有多大；正確的方法可以使管理更有效率、更能達到效果，細節決定成敗。將管理理念融入到公司標志：神彩是“生財”，彩：是指公司從彩電行業發展起來的；紅藍綠代表著彩色，紅色代表著激情，藍色代表思路，綠色代表方法。（董事長郎建國...
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前言近20年歷程里風風雨雨 從未停止憑著不服輸的韌勁神彩開拓出屬于自己的道路風雨之后終見彩虹 書寫企業改制，從容不迫的1999年至今1999-2006年，市場經濟實行，企業改制，以神彩為試點，成立新公司——深圳神彩儲運有限公司，引進了香港股東，員工持股，目標是發展現代物流。這段時期公司面臨更多新的挑戰，而當時涌入的一股新生力量，為公司發展做出了不可磨滅的貢獻。于2006年，公司正式更名為深圳神彩物流有限公司。公辦在神彩院403，北環路邊上幾張桌子 幾臺老式電腦簡易的辦公環境里一群人完成了不簡單的工作第一屆董事會第一次會議此次會議具有非凡的意義意味著公司在市場經濟時期不懼挑戰在市場中不斷成長挑起重任期間公司大力發展彩管、玻殼的集約化物流為了適配發展需求2001年新建了南山物流中心二號倉次年辦公室遷往南山物流中心，同設立惠州分公司做外包工廠物流是神彩物流發展的高峰2003年對于神彩來說又是轉變的一年公司經過重組，進入桑達出資2000萬跟祥昭合作建設福龍物流中心物流中心于2010年7月投入運營占地四萬平方米，倉儲面積六萬平方米，辦公配套區域1萬平方米營業收入整體趨勢向上2004年建設南山物流中心一號倉2006年喬遷新辦公樓公司有了規模化的運輸車隊辦公條件也有了很大的改善2007年，提出了“四個轉化”戰略，即將CRT的物流優勢轉化為LCD物流優勢，將彩電產業...
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